クロサワエンジニアリングは、製造請負などのアウトソーシング事業を通し、大手メーカーをはじめとする取引先企業と強固なパートナーシップを築いています。一般的な人材ビジネスの枠を超え、製造現場に深く入り込むことで継承されてきた技能・技術と、取引先企業と自社社員の双方からの信頼に根差した「共生」の軌跡を、事業管理本部の担当者が紐解きます。

創業から受け継がれる企業理念

クロサワエンジニアリングは1966年の創業以来、製造・物流・ITといった日本の基幹産業を支えてきました。

長きにわたりアウトソーシング事業を継続する中で、最も大切に受け継いできた企業理念が「三者の利益の追求」です。

「三者」とは、「取引先企業様（お客様）」「当社社員」、そして「当社」を指します。仕事をご依頼くださる方々と、その方々の期待に応え仕事を完遂する社員の両者がそろってこそ取引が成り立ち、その架け橋となるのが「クロサワエンジニアリング」です。

現社長のもとでは、「自分たちで考え、自分たちで進んでいく」という独立独歩の経営姿勢も貫いています。外からの意見に振り回されない確固たる姿勢が、60年続く黒字・健全経営という極めて高い安定性をもたらしています。

「構内請負」がもたらす圧倒的な価値と強固なパートナーシップ

クロサワエンジニアリングでは、お客様の工場内で製造を行うことで、お客様側が製造プロセスや部品を透明性高く確認でき、輸送コストも削減できるという独自の価値を提供しています。

大手メーカーからも絶対的なパートナーとして頼りにされている中、30年、40年と長く続く請負職場が多く、安定した「積み上げ式（ストック型）」のビジネスモデルが確立されています。

定年まで働ける「雇用の継続」を最重視

クロサワエンジニアリングは、短期的な派遣ではなく、恒久的な「構内請負」を主体としています。そのため、30年、40年と続く安定した「積み上げ式」のビジネスモデルが確立されています。

特定の職種にこだわるのではなく「多能工化」などで仕事の需要を途切れさせず、社員が定年まで安定した給与と賞与を得られる「雇用の継続」を何より重んじています。

移り変わりの激しい環境ではなく、「お互いの強みや成長課題を理解し合える仲間と、じっくり技術を磨けること」がクロサワエンジニアリングで働く魅力です。

社内には、先輩が後輩の成長を中長期的なスパンで見守り、段階に応じたステップアップをサポートする風土があります。「失敗しても次への糧にすればいい」という安心感があるため、若手でも萎縮せず、難易度の高い技術や新しい領域へ果敢にチャレンジできます。

「人を育てる時間への投資」こそが、短期派遣にはない、クロサワエンジニアリングならではの最大の成長環境です。

また、「資格取得支援制度」では、クレーンやフォークリフト、機械加工技能士など、実用性の高いものから専門的なものまで、業務に必要な一生モノの資格取得費用（受験料、講習費、日当、交通費など）を会社が全額負担し、社員のスキルアップを金銭面からも強力にサポートしています。

短期の現場ではどうしても目の前のタスク処理に終始しがちですが、同じ現場で腰を据えるからこそ、システムの構造や機械の癖から、過去のトラブルシューティングの歴史まで深く体得できます。

これにより、単一の作業しかできない「単能工」ではなく、現場全体の最適化や難易度の高いトラブルにも対応できる「多能工・スペシャリスト」としての市場価値を高めていける環境が整っています。

技術継承が生み出す付加価値

クロサワエンジニアリングは、2～3年周期で契約が終了する一般的な派遣とは異なり、請負契約を中心とした、同一の現場で長期的に就業できる環境を整えています。

社員は「積み上げ式」のビジネスモデルのもと、社内で蓄積されてきた技能と技術を脈々と継承しています。

新人には、先輩社員が必ずマンツーマンで指導を行う体制も整え、責任の所在を明確にすることでチームワークと生産性を向上させています。

クレーンやフォークリフト、機械加工技能士など、未経験からでも高いレベルのスキルを身につけることができます。

精密部品の製造現場においては、人々の安全に直結する重要かつ高度な作業を担っています。

今なお人にしかできない精密な手作業が求められる製品が存在する中、社員は自動化できない高度な「職人技」を提供しています。

また、数十年続く現場では、お客様の懐に深く入り込み、圧倒的な現場ノウハウを発揮しながら製造プロセスを支えています。

正当な評価と待遇を担保

地道な努力を重ねる社員に対する正当な評価と処遇を担保するため、仕事への取り組み姿勢や技能・知識、管理能力など50の評価項目を設け、年2回の人事考課を実施しています。

自己評価、拠点管理者による評価、そして事業管理本部による客観的な確認という多層的なプロセスを経ることで、上長の主観のみに偏らない正当な評価を担保し、給与や賞与に連動させています。

また、勤続年数や年齢だけで一律に給与が上がるのではなく、担当する業務の難易度や役割、貢献度に基づく実力重視の評価制度を基本としています。

能力次第で早期に管理者(６段階)へ昇格して年収を上げる道や、技術を追求して専門性の高い「技師」を目指す道など、社員の志向に合わせたキャリアパスを用意しています。

待遇向上は現在も常に継続し、盤石な経営基盤のもと、社員が家族を養い安心して生活できる環境を提供しています。

リーマンショック時に陥った未曾有の危機と経営陣の決断

構内請負のビジネスモデルを守り、雇用の継続を最重視している背景には、かつてリーマンショックの影響で売上が激減するという非常に厳しい状況に直面したことがあります。

未曽有の危機を乗り越えようと、経営陣と全社員が一丸となってこの事態を打開すべく、これまでのやり方に固執しない業務の徹底的な効率化と、クロサワグループの原点であり中核事業である構内請負事業への経営資源の集中へと舵を切りました。

リーマンショック時に、大きな変化を余儀なくされた苦しい時代を共に乗り越えてくれた社員の期待に応える、そんな当社の「人を大切にする」姿勢が、現在の強固な信頼関係へと繋がっています。

これからも変わらない「共生」のビジョン

現在、製造・物流・ITの現場は大きな変革期にありますが、創業から今日まで歩んでこられたのは、一重にお客様が支え続けてくださったからに他なりません。

多くのお客様から「仲間」として信頼を寄せていただいている関係を築けたことは、私たちにとって最大の喜びであり、誇りです。

もちろん、そうした信頼に応え続けてくれた歴代の社員たちにも、本当に頭の下がる思いです。

創業から60年続くクロサワエンジニアリングの企業理念は、これからも変わりません。

三者すべての利益を追求し、互いの価値を高める「共生」の関係をさらに強固にしていくことが、私たちの組織行動の核であり続けます。