株式会社さなる九州は、九州・山口エリアで「九大進学ゼミ」を展開する教育機関です。創業以来「合格の、その先まで」という理念を掲げ、子どもたちに「人生の壁を乗り越えるパワー」を身につけてもらうことを使命としています。

この理念を体現するため、当社はあえて巨大な校舎を持たず、1クラス20名程度、校舎全体の生徒数も100名前後という「小ぶりな校舎」での地域密着スタイルに徹底的にこだわっています。周辺中学校のテスト日程や試験範囲に完全に合わせた対策を行うことで生徒に「やればできる」という成功体験を積ませており、これが保護者からの信頼と評判につながっています。

そんな当社の教師力を象徴するのが、全社を挙げて行われる名物イベント「天下一授業会」です。しかし、今でこそ全社員が注目するこの大会も、決して順風満帆に始まったわけではありません。今回は、教育研修部門の責任者の視点から、ネット上の数字だけでは見えない「さなる九州の情熱と組織風土」の裏側に迫ります。

反対、アレルギー、そして不安。それでも「天下一授業会」を始めた理由

「天下一授業会」は2007年、現社長の小島が若手時代に発案したことからスタートしました。しかし立ち上げ当初、社内には大きな葛藤や現場からの反発がありました。当時の各校舎の塾長たちは、「自分が現場で一番分かりやすいNo.1教師だ」という強い誇りを持っていました。

そのため、全社で競い合い勝者が1人しか残らない仕組みに対し、「No.1同士が競い合い、負ける姿を見せるのが何だか怖い」という指導者としての不安が渦巻いていたのです。さらに大先輩たちからは、「大会用に瞬間最大風速で作った授業と、日々の授業が違っては意味がない」という本質的な懸念も投げかけられました。

この「現場のプライドによるアレルギー」という心理的ハードルに対し、当時の経営陣はいきなり勝敗を決めることを避けました。まずはマイルドな「授業研究会」のような形からステップを踏み、心理的な抵抗感を徐々にほぐしていったのです。

社員たちの手で育て上げた「全員で勝つ」チームワーク

当初、「他の教師よりも優れた授業を披露しよう」と個人の技を競い合う「個人戦」として始まったこの大会に、ある時、誰も予想していなかったドラマチックな変化が訪れます。

きっかけは、ある本選の表彰式でした。最優秀賞を受賞した教師がマイクの前に立ち、「予選で敗れた〇〇先輩と〇〇先輩が、自分のためにずっと付き合ってくれて……」と、涙ながらに感謝の言葉を語り出したのです。

実はこの時、予選で敗れた教師たちが自発的に「本選に行く代表をみんなでバックアップするよ」と声をかけ、先輩後輩の垣根を越えて「自分たちの本部の代表を勝たせるんだ」と一丸となって授業を作り上げる動きが生まれていました。

この感動的なエピソードは瞬く間に全社に広がり、大会は個人の自己研鑽から、本部全体で代表を送り出す「団体戦」へと完全に昇華しました。経営陣が強制したわけではなく、社員自らの手で作り上げたこの組織文化こそが、当社の強みです。

大会の熱狂を、日々の「ワクワク」へ還元する仕組み

この大会に向けた泥臭い準備プロセスは、実は社内で密度の濃い「質の高い技術伝承会」として機能しています。代表候補を囲んでプロ教師たちが総出でロープレを繰り返し、板書や例題の設定などを徹底的に叩き直すため、本選に出ない教師の指導力も自然と引き上げられていく環境です。

さなる九州が考える「良い授業」とは、単に分かりやすいだけでなく、子どもたちに「もっと知りたい」「もっとできるようになりたい」という気持ちを芽生えさせ、自ら学びに向かう力を引き出せるかどうかにあります。この熱量を日常の授業に落とし込むため、当社では以下のような手厚い研修・サポート体制を敷いています。

・教科指導員制度

新入社員には専任の先輩が担当し、授業のロープレや指導計画を親身にサポートします。

・若手メンター制度

教務とは別に年齢の近い若手社員が寄り添い、社会人1年目の不安を何でも相談できる環境を整えます。

・スピーチ・プレゼン研修

授業内の「5分間のスピーチ」に魂を込め、子どもたちの心に火をつける表現力を先輩が何度も聞いて鍛え上げます。

さらに、1,100名を超える従業員を擁する「さなるグループ」全体の膨大な指導知見の共有に加え、外部機関主催の「日本教育士検定」への参加を推進することで、指導力を備えたプロの教師の育成を目指しています。

社長の原体験が息づく温かい組織風土

こうした先輩・後輩が互いを高め合う温かいチームワークの源流には、現社長である小島の原体験があります。一人の「アルバイト」として働き始めた小島に対し、当時の先輩社員たちは対等な社会人として全力で向き合ってくれました。

その感動が彼を教育の世界にのめり込ませ、社長へと押し上げました。この「一人の人間として本気で向き合う」というDNAは、社長自らが社員と直接対話を行う、独自の交流機会を設けるなどフラットな社風にも表れています。

未来の仲間へ求めているのは、生徒を想う「心」

私たちは現在、九州・山口エリアで「名実ともに地域に親しまれる教育機関」を目指しています。近年では従来の集団指導に加え、教師がコーチングに徹する「授業をしない校舎」の展開や、仮想空間「オンライン校」など、時代の変化に合わせた新しい教育のあり方へも果敢に挑戦しています。

新しい仲間に求めているのは、小手先のテクニックではなく、「目の前の生徒一人ひとりの成長を心から願い、本気で向き合い、愛情を注げる心」です。

子どもたちに本気で向き合うため、完全週休2日（年間休日120日、有休平均9.4日取得）、残業月平均11.8時間といったクリーンで心地よく長く働ける環境も整えています。また、1年ごとの希望勤務地選択制度（エリアフリー・指定県限定等）により、将来のライフプランを見据えた働き方も可能です。

勉強が苦手だった子どもが「やればできる！」と気づく瞬間を、間近で共に喜び合える温かいチームで、あなたの情熱を活かしてみませんか？