株式会社ロフティーは、2002年10月に埼玉県熊谷市で有限会社ロフティーとして設立された人材サービス企業です。2004年に株式会社へ組織を変更し、現在は人材派遣を主力に、人材紹介やスポット派遣、業務委託まで手がけています。関東圏から東北、東海、関西、九州 へと拠点を広げるなかで、当社は「一人ひとりの考え方や判断基準をどう揃えるか」という問いに向き合ってきました。その答えとして掲げたのがMVVであり、そこから半導体やIT分野への展開、働く方への支援体制の整備が続いています。「ロフティー 評判」と検索してくださる方に判断材料をお届けするため、MVVが生まれた背景から評価制度の中身までをお伝えします。今回はその裏側を紹介します。

ロフティーが全国へ広げた拠点

ロフティーの出発点は、2002年10月に埼玉県熊谷市で設立された有限会社ロフティーです。2004年には株式会社へ組織を変更し、地域に根ざした人材サービスの提供を続けてきました。その歩みを前に進めてきた合言葉が、「提供領域を北関東から日本へ！」という目標です。掲げた言葉のとおり、拠点は関東圏にとどまらず、東北、東海、関西、九州 へと広がっていきました。

事業の形も、一つではありません。人材派遣を主力としながら、人材紹介、スポット派遣、業務委託まで含めた包括的な人材サービスを展開してきました。そして、専門性の高い領域については、あえてグループ会社として独立させる道を選んでいます。

2013年には障がい者雇用促進事業を株式会社チャレジョブへ分社化し、2018年には請負事業部を株式会社日本アウトソーシングへ分社化しました。2020年には、外国人専門の人材サービスを行う株式会社ワールド企画の株式を取得しています。一つの会社ですべてを抱えるのではなく、領域ごとに専門性を高める体制を築いてきたのです。

組織の拡大と「迷ったときに立ち返る羅針盤」の誕生

関東から東北、東海、関西、九州 へと拠点が広がり、グループ会社が増えるにつれ、現場では「何が正しい判断なのか」と迷う場面が増えていきました。人と企業をつなぐ現場には、画一的なマニュアルでは対応できないドラマがあります。だからこそ、組織が拡大しても一人ひとりが誇りを持って判断できる「共通の羅針盤」が必要でした。

そこで生まれたのがMVVです。当社にとってMVVは、「迷ったときに立ち返る共通の判断軸」という役割を担っています。

VALUEとして掲げているのは、Challenge、Respect、Emotion、Action、Team、Evolutionという6つの言葉です。社員に伝えているのは、「何をするか」だけでなく「どう行動するか」を大切にしてほしいという願いです。

お客様や求職者、取引先をはじめ、関わるすべての方に対して誠実であり続けること。その積み重ねが信頼につながり、会社の成長にもつながっていくと考えています。

最先端領域への挑戦と「ワンストップ対応」の進化

判断軸が定まったことで、ロフティーは新しい領域への一歩を踏み出しやすくなりました。現在の募集職種や就業先には、大手半導体メーカーでの勤務やIT、インターネット関連の仕事が並んでいます。成長領域へ事業を広げることは、当社の将来性を高めるだけでなく、働く方に届けられる仕事の幅を広げることにもつながるのです。

挑戦は、派遣事業の枠内にとどまりません。BPO案件の受注や外国人材の積極採用を進め、お客様の課題に対して「ワンストップで対応できる組織化」を推進してきました。

人材をご紹介するだけでなく、業務そのものをお引き受けする形まで含めて提案できる体制です。ご相談の内容に合わせて手段を選べる柔軟性こそが、ロフティーの特徴になっています。

「ご希望の条件がなくても絶対に諦めない」支援体制

事業領域の広がりは、働く方が選べる仕事の幅にそのまま表れています。2026年10月時点でロフティーが扱う求人は2,456件にのぼり、工場やスーパーだけでなく、事務、介護、調理補助まで職種は広がりました。コンビニ派遣のような1日単位の単発派遣から長期のレギュラー派遣まで、働き方の選び方も一つではありません。

件数の裏側にあるのは、一件ずつのご事情に向き合う日々の対応です。外国籍の方に向けてはグローバルサポートグループを設置し、英語やポルトガル語などの多言語で、求人案内から生活面のフォローまで担当しています。

髪色や服装、ネイルの規定が柔軟な派遣先をご紹介することもできます。

条件にぴったり合う求人がないとき、「ありません」の一言で会話を終わらせないのがロフティーの流儀です。例えば、「夜勤希望だが案件がない」という方には、事情を伺った上で近い時間帯の夕勤を提案するなど、妥協せずに次の一手を探し続けます。

また、「現場で働くスタッフの小さなSOSを絶対に見逃さない」という想いから、2025年8月にはLINEを活用した定期アンケートと社内相談窓口を開設しました。集まった声をもとに派遣先の変更まで踏み込むなど、どこまでも働く人に伴走する体制を整えています。

ロフティーの評価制度と「未来会議」から生まれる挑戦

「社員の成長こそが、会社の成長そのもの」。そう考えるからこそ、ロフティーでは時代に対応した生成AI研修やDX研修、思考力を鍛えるPREP法研修などを全社で推進しています。

また、ボトムアップの象徴と言えるのが、社長へ直接新規事業をプレゼンできる「未来会議」です。実際に若手社員の情熱から新たな事業部が立ち上がるなど、意欲ある人にチャンスを与える文化が根付いています。評価においても「一人の上司の主観で頑張りを埋もれさせない」ため、直属の上司・人事・役員の3者による査定を導入しました。

評価結果に対する質問や申し立てまで認める徹底的な透明性を貫いています。入社1年6カ月・25歳で支店長に抜擢された社員や、20代で年収800万円を手にした実績は、こうした「挑戦を絶対に裏切らない仕組み」から生まれた必然の結果です。

今後のロフティーが目指す未来

ここまで積み上げてきた仕組みは、すべてMISSIONである「新たな働き方を創造する」に向かっています。この言葉に込めたのは、「単に仕事を紹介する会社ではなく、人と企業の可能性を広げる存在でありたい」という想いです。

今後は100億企業に満足することなく全国へ事業を広げ、より多くの「働く」を支えられる会社を目指します。

その未来をつくるのは、今いる社員だけではありません。これから出会う新しい仲間の存在が欠かせないと考えています。ロフティーが求めているのは、「最初から完璧な人」ではなく、「挑戦したい」「成長したい」という想いを持った方です。

失敗を恐れず一歩踏み出せる人には、必ず活躍できるチャンスがあります。会社の成長を楽しみながら自分自身も大きく成長したい、そんな想いを持つ方と一緒に、未来のロフティーを創っていくことを楽しみにしています。