日本の洋上風力発電は導入拡大への期待が高まる一方、地震や台風といった自然条件への対応に加え、認証制度、サプライチェーン、関係者間の調整など、多くの課題に直面しています。そうした中で求められるのは、技術的な検証だけでなく、複雑な意思決定を支えながらプロジェクト全体を前に進める役割です。

アラップ東京事務所のEnergyチームは、国内外で培ったグローバルな知見を生かし、日本の条件に合わせた技術評価やプロジェクト支援を行っています。その取り組みの一例が、2026年6月に適合性確認証明書を取得した秋田県男鹿市、潟上市、秋田市沖の着床式洋上風力発電事業です。

今回は、本プロジェクトに携わった担当者をはじめとするEnergyチームのメンバーに、日本で洋上風力を進める難しさや、その判断を支えるチーム体制、取り組みについて話を聞きました。

建築だけではない。東京で広がるEnergyの仕事

アラップ東京事務所と聞くと、建築の構造設計や環境エンジニアリングを思い浮かべる方が多いかもしれません。東京事務所は1989年の開設以来、建築に加えて交通インフラや都市、デジタル、エネルギーなどへ領域を広げてきました。

2017年以降は、洋上風力をはじめとする再生可能エネルギー分野にも取り組みを広げています。まずは、日本のエネルギー市場で東京のEnergyチームがどのような役割を担っているのかを伺いました。

Q1. 東京のEnergyチームは、いつ、どのようなきっかけで立ち上がったのでしょうか。現在はどのようなサービスを提供していますか。

（佐々木）東京事務所が洋上風力案件に関わり始めたのは2017年頃です。

当初はロンドン事務所と国内のクライアントをつなぐ役割が中心でしたが、日本側から技術的な知見を提供する重要性が高まり、徐々に関与を拡大していきました。

そうした流れを受け、2022年にEnergyチームを正式に立ち上げました。

アラップ東京事務所 ダイレクター｜Energyチームリーダー:　佐々木 仁

現在は11名体制で、基礎設計、地盤関連の技術コンサルティング、海底ケーブル関連の検討、フィージビリティスタディ、オーナーズエンジニアとしてのウィンドファーム認証支援などに携わっています。

Energy分野は、建築のように基準に従えば設計が完了するものではありません。

実績や知見がまだ限られているため、案件ごとに研究・開発に近い検討を重ねながら最適な解決策を導き出していく必要があります。

そして、再生可能エネルギーはアラップが世界的に注力する分野です。

なかでも洋上風力は海洋工学や地盤工学、オイル＆ガス分野で培った経験を活かせる領域であり、東京事務所でも多様な専門分野の技術者が連携しながら取り組んでいます。

それは私たちの強みの一つだと思っています。

前例のないプロジェクトで、期待されたアラップの役割

東京のEnergyチームの価値が発揮された代表的な事例のひとつが、秋田県男鹿市・潟上市・秋田市沖の洋上風力発電事業です。本プロジェクトで期待されたアラップの役割について教えてください。

※2026年7月1日付のArup／PR TIMES公式発表

Q2. このプロジェクトが始まった当時、クライアントはどのような課題を抱えていましたか。また、どのような役割を期待されたのでしょうか。

（大石）最大の課題は、わずか2年という短期間で設計と認証取得を完了しなければならなかったことです。クライアントは欧州の設計手法も採用していたため、日本の設計基準や認証プロセスとの整合を図る必要がありました。

そうした中でアラップには、欧州の設計手法や日本の耐震設計、国内の認証制度に対する知見を生かし、プロジェクトを円滑に推進する役割が期待されていました。

シニアエンジニアリングコンサルタント｜洋上風力（構造）:　大石 祐太

特に、国内の調査会社と欧州の設計コンサルタントの間に立ち、技術的な橋渡しができたことは大きな価値だったと思います。

加えて、認証対応をはじめとするさまざまな課題に対して、海外オフィスの専門家と連携しながら一貫して支援できたことも評価いただきました。

国内外の実務を理解したエンジニアが日本でサポートできる体制は、アラップが選ばれた理由の一つだったと考えています。

Q3. 今回アラップはオーナーズエンジニアとして参画していますが具体的にはどのような立場で、どのような支援を行ったのでしょうか。

（大石）大きく２つの役割を担いました。

１つ目は認証取得支援、２つ目は設計業務支援です。

認証取得支援では、特定の分野において認証関連資料の作成や審査会での説明をアラップが主体となって行いました。

設計業務支援では、図書レビューだけでなく、コントラクターと事業者の間に立って、設計が円滑に進むよう調整をしました。

私たちは単なるアドバイザーではなく、事業者に伴走しながら、技術面と関係者間の調整の両面からプロジェクトを支えることを心掛けました。

海外の正解を持ち込むのではなく、日本の条件に翻訳する

海外ではすでに多くの洋上風力発電所が建設されています。

しかし、日本の事業者が直面する課題や求められる条件は必ずしも同じではありません。クライアントはどのような判断に悩み、アラップはその意思決定をどのように支えているのでしょうか。

Q4. 日本の洋上風力プロジェクトにおいて、クライアントはどのような課題に直面しているのでしょうか。また、海外案件と比べて特に判断が難しくなる条件は何ですか。

（白井）日本の洋上風力プロジェクトでは、地震や台風などの自然条件への対応に加え、設計・施工・供給など多くの関係者が関わるため、判断が複雑になります。

特に地盤や構造物の耐震設計は日本特有の難しさでもあると思います。

アソシエイト ｜ 洋上風力（構造）:　白井 祐介

（川上）設計認証の取得には多くの時間と労力が必要です。

そのため、個々の技術課題だけでなく、スケジュールや事業性も含めてプロジェクト全体を見ながら意思決定を進める必要がありますね。

シニアエンジニアリングコンサルタント ｜ 洋上風力:　川上 裕子

（佐々木）さらに、国内外の関係者との調整も欠かせません。

技術的な知見はもちろん、バイリンガルでのコミュニケーション力も求められます。

さまざまな立場や専門性を持つ関係者の意見を整理しながら、一つひとつの判断を進めていくことが重要になります。

Q5. 海外で実績のある設計手法や考え方を日本に適用する際、どのような条件や観点から検証しているのでしょうか。

（白井）私たちは海外の事例をそのまま持ち込むのではなく、日本の案件に適した形で活用することを重視しています。

これまでの実績を踏まえ、将来的に課題になりそうな点をあらかじめ想定し、早い段階でお客様に共有するようにしています。特に、初めて洋上風力に取り組む事業者にとっては、見えにくいリスクや判断ポイントを事前にイメージしてもらうことが大切だと考えているからです。

（川上）私たちは基礎設計だけでなく、認証や施工も含めてプロジェクト全体を見ながら支援しています。そのため、個別の技術課題にとどまらず、プロジェクト全体の最適化を意識した提案をするようにしています。

技術だけでは解けない。関係者の判断を前へ進める

今回のプロジェクトにおいても、多くの企業や専門家が関わりながら検討が進められました。異なる前提や考え方を持つ関係者間で、どのように認識を合わせ、意思決定を前へ進めているのでしょうか。

Q6. 複数の専門家や企業が関わる中で、認識のずれや判断の停滞を防ぐために、どのような工夫をしていますか。

（佐々木） 洋上風力プロジェクトでは、異なる国や企業のメンバーが協働することが多く、同じ言葉でも受け止め方や理解が異なることが多々あります。

そのため、「当たり前」を前提にせず、説明や対話を重ねながら丁寧に認識を合わせることを大切にしていますね。

（白井） 立場や優先事項は関係者ごとに異なります。

だからこそ、一つの視点だけで判断せず、さまざまな角度から課題を捉えるようにしています。技術面だけでなく、事業やスケジュールへの影響も含めて課題を整理しながら議論を進められるよう意識しています。

（川上） 最終的に全員の希望が一致するとは限りません。

それゆえに、それぞれの立場を理解しながら合意形成を進めることが鍵になります。

私たちは関係者同士をつなぎ、納得感のある意思決定を目指すようにしています。

定期的に開催されるチームミーティング

海外の知見をそのまま持ち込むのではなく、日本の条件に合わせて最適な形へ翻訳する。そして、多様な関係者の間に立ちながら、複雑な意思決定を前へ進める。そうした役割を支えているのが、アラップのグローバルネットワークと多様な専門性です。

次回は、その強みを生み出す組織や人材、チームの働き方に迫ります。

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